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T9

中小零擔(dān)專線SaaS管理系統(tǒng)

T9是藍(lán)橋廣達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于最新技術(shù)研發(fā)的一款零擔(dān)專線的物流管理軟件。幫助專線物流實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,致力于專線的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理;并有效組織各地分公司協(xié)同辦公、數(shù)據(jù)共享、財(cái)務(wù)精益化集中管控;同時(shí),其SaaS部署模式,相比傳統(tǒng)模式,有效降低80%部署成本;

工作流驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)處理流程

T9獨(dú)創(chuàng)運(yùn)營(yíng)秘籍 與眾不同之處

請(qǐng)采用藍(lán)橋廣達(dá)T9業(yè)務(wù)的48722法則

獨(dú)創(chuàng)”票據(jù)管理”,單據(jù)用量控制 獨(dú)創(chuàng)”票據(jù)管理”,單據(jù)用量控制
獨(dú)創(chuàng)”控貨”責(zé)任開關(guān) 避免沒有通知放貨,杜絕馬虎大意;
收貨低價(jià)控制 建立價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),避免亂報(bào)價(jià),亂放貨,有標(biāo)準(zhǔn)了,杜絕新手報(bào)錯(cuò)價(jià),老手憑感覺;
能優(yōu)化配載 以利益最大化為目標(biāo),系統(tǒng)自動(dòng)給出配載方案,不再憑經(jīng)驗(yàn);
分流中轉(zhuǎn)評(píng)估助手 智能推薦優(yōu)價(jià)廉的承運(yùn)商
同期同線同車配送 共同配送,減少配送成本
4
4步回單管控法

讓回單丟失成為歷史;

8
8大交接節(jié)點(diǎn)控制

丟貨,串貨,就發(fā)生在交接環(huán)節(jié)。藍(lán)橋廣達(dá)內(nèi)置8個(gè)交接關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控,防止“有貨無單,有單無貨”的情形;

7
7個(gè)精準(zhǔn)庫存

發(fā)貨庫,到貨庫,中轉(zhuǎn)庫,自提庫,配送庫,異常庫,返貨庫,7大庫存,精準(zhǔn)可視;

12
12個(gè)預(yù)警紅燈

低價(jià)收貨,庫存超期,回單超期,貨款超期,應(yīng)收款超期,現(xiàn)金余額超信任額度...系統(tǒng)自動(dòng)提醒,亮起紅燈。

完善精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管控

T9的資金管控與眾不同之處

藍(lán)橋廣達(dá)T9的365法則

三條高壓線

第1條高壓線,未及時(shí)上繳運(yùn)費(fèi),貨款的;

第2條高壓線,虛開回扣的運(yùn)單;

第3條高壓線,現(xiàn)付改提付而沒有上交款的;

藍(lán)橋廣達(dá)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)3條高壓線,系統(tǒng)運(yùn)行中,會(huì)不斷在后臺(tái)分析判斷,一旦有可能發(fā)生上述情況,事先記錄并發(fā)出警示避免碰觸高壓線,保證公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,避免造成損失;
六個(gè)閥門

改單閥門

少收賠款閥門

代收款取消閥門

貨款變更閥門

崗位權(quán)限閥門

控貨閥門

保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化任何業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變更,必須經(jīng)財(cái)務(wù)打開閥門方可進(jìn)行。閥門的開關(guān)掌握在財(cái)務(wù)人員手里。這樣保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。對(duì)賬清晰,省時(shí)省力,封堵公司管理漏洞,杜絕跑冒滴漏的發(fā)生。
五顆地雷

送貨費(fèi)長(zhǎng)期虛高的

中轉(zhuǎn)費(fèi)長(zhǎng)期虛高的

不及時(shí)配送出庫的,庫存積壓的

回單不及時(shí)返回,造成計(jì)算拖延的

費(fèi)用沒有及時(shí)上報(bào)的

藍(lán)橋廣達(dá)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)3條高壓線,系統(tǒng)運(yùn)行中,會(huì)不斷在后臺(tái)分析判斷,一旦有可能發(fā)生上述情況,事先記錄并發(fā)出警示避免碰觸高壓線,保證公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,避免造成損失;
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